■吉晓南

为进一步突出审计效能发挥，夯实审计成果，河北玉田农商银行审计部门认真贯彻省联社、唐山审计工作要求，结合该行实际，多措并举，持续提升审计本领和工作质量，以审计监督力量护航玉田农商银行转型高质量发展。

突出审计，提升风险防控精度。玉田农商银行审计工作始终以“控风险、促发展”为目标，一是合理安排审计资源、优化审计流程，开展突击审计、专项审计等多项审计工作，通过查摆问题，揭示风险，持续优化审计质量。2022年以来，该行审计部门先后开展审计项目共计21项，实现了审计工作的全领域、全覆盖。二是充分利用审计管理系统中的预警监测功能，通过对审计疑点信息的核实，认真总结预警信息的类别和性质，及时反馈给各条线部门，有针对性地进行风险提示，做到早发现、早处置，推动风险防控关口前移。三是紧盯“三个关键 ”，即“关键风险领域、关键岗位、关键人员”，对信贷业务、资金业务等风险高发领域开展大量的风险排查式审计，切实提高审计针对性，提升风险防控。

强化队伍素质，筑牢审计工作根基。为加强审计队伍建设，打造综合素质高、业务能力强、专业技术过硬的内部审计队伍。该行一是不断加强审计人员的业务技能和审计技能提升，按月组织相关人员进行业务培训，内容涉及法律法规、财务信贷知识、内控和风险管理、审计专业知识等。二是强化每名审计人员责任担当，实施主审人轮动机制。针对开展的审计项目由不同的审计人员轮动分别担任主审人，提高了审计人员的责任感。同时，强化问责机制，促进审计人员依法依规、尽职尽责地开展审计工作，及时客观发现经营管理中存在的问题和短板，有效提升了审计工作质效。

加强整改督导，营造“以帮纠错”氛围。该行统筹协调审计“上半篇文章”和整改“下半篇文章”，一体推进揭示问题、规范管理，确保真改实改，整改到位。一是对审计发现的问题进行风险提示和下发督导整改通知书，责成条线部门实时跟进、及时督导化解存在的问题。针对未整改问题，与相关负责人进行约谈，了解整改过程中存在的困难，通过督促、协商、责任到人等方式共同协商问题整改办法，提升问题整改力度。二是按季召开审计系统疑点预警信息处理调度会，深度剖析问题，分析问题症结，明确相关工作措施，同时收集系统运行效果和反馈意见，形成双向反馈机制，加强审计管理系统的使用效能。

建立协调沟通机制，加大审计成果运用。该行树立审计服务业务管理的意识，一是建立审计结果信息共享机制，推行内审工作通报制度，在重要审计项目结束后，组织包括内审部门及分管领导、条线部室及分管领导参加的内审工作汇报会，运用内审结果和内审建议，加强条线部室的业务管理，实现内审信息的共享，增强信息对称性。二是加大审计结果在业务管理和人员管理中的应用力度，针对审计发现的问题，提出具体的、可批示、能落实、操作性强的审计建议，帮助全行健全内控机制，规范业务操作，防范各类风险。